企业管理可怕的 “七有”

发布时间:2019-12-09 08:21    浏览次数 :

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铝道网】企业发展到一定的程度,各种章程、规章制度、组织机构看似日趋健,但躯体变得庞大、体制变得复杂、部门变得众多,总结起来,有以下几点,应该引起我们的重视: 靠前、有战略,但执行不力,贯彻不彻。 面前,企业较流行的就是战略,有长期的、中期的、短期的。但往往是空洞的设想和规划,却没有执行规划的详尽路线图和时间表,较关键的是没有保障规划实现的具体措施,因此,所谓的战略就是流于纸上的“宏伟蓝图”罢了。 第二、有目标,但压力不大,落实不到位。 很多管理部门都习惯于到时下达目标,年度目标、季度目标、月度目标,上级向下级下达目标、下级再向下级下达目标,目标成了空洞的数字而已,不能将目标逐时、逐项、逐人分解落实,因此压力不能层层传递下去,目标成了一纸空文。 第三、有组织,但条块分割,本位主义。 随着企业的发展,部门越来越细化、职能越来越分解,但组织的紧密性却越来越差。各部门之间的边界越来越清晰,衔接越来越不顺畅、沟通障碍明显、协作成本增加、内耗变大,各部门之间容易出现各自为政的现象。 第四、有制度,但监督不严,有人钻空子。 企业在发展过程中,为了管理的需要,头痛医头脚痛医脚,会沉积大量的规章制度。制度越多越复杂,执行起来往往找不到参考标准,容易流于形式,产生“多头”管理,因此监管很难。看似规范、法制化的管理却较没有可操作性,容易有人钻空子。 第五、有流程,但存在扯皮,效率低下。 为了建立现代企业管理模式,企业建立了大量看似完善的生产、工艺、财务、服务等流程,但却没有建立起流程之间的有效控制系统和内部客户链关系(即下道流程是上道流程的客户),出现流程之间的脱节和扯皮,致使效率低下。 第六、有人员,但人心涣散,貌合神离。 企业壮大之后,面临的较大问题就是如何凝聚人心。企业容易形成管理真空。企业要避免这一点,就要真正做到“将支部建在连队上”,也就是要把企业的文化建设放在基层、放在每一个班组,让员工当企业的主人,凝聚在企业的周围。 第七、有绩效,但流于形式,奖罚不力。 企业建立绩效考核机制是好事,但企业在建立绩效考核机制后会出现使奖罚流于形式的现象。绩效往往会变成隔靴挠痒,考核的多是软指标,没有真金白银来得实际。企业管理信奉的是以数字说话,真刀真枪、奖罚分明。

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作者:匿名1548次浏览

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真正可怕的企业老板在工作和管理方面有着很多特点,最糟糕的老板们会从根本上破坏对职场、公司和团队活力的理解。不要犯这些错误。

事必躬亲是否就能带来好结果?

根据经验和观察,绝对是最糟糕的老板们相信以下这些说法:

我们在企业里时常看到领导人万分忙碌的身影,他们或者是在审阅文件,或者是在为部门负责人安排工作,或者经常忙于大会、小会、上市会、产品研讨会、营销会议、晨会、晚总结会、周会、月会、季会、年会等。

1、管理就是命令和控制

除此之外,很多领导人还热衷于收集报表。不管这种报表企业是否需要。其实,有些会议是不需要领导人每天来做的,有些工作也不需要领导人亲自来做。

可怕的老板们认为他们的工作就是命令员工做事,并且确保员工按照自己说的完成了任务。

所有这些现象都是因为领导人对于管理的领会不够深刻,没有能够真正领会管理的含义,属于管理过度疲劳范畴。

聪明的老板们知道管理工作主要是帮助员工变得更成功,并且对那些员工无法自行决定的事情做决策。

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2、 员工应该愿意长时间工作

什么是管理过度?

可怕的老板们相信那些不愿意一周工作60个小时的员工都是在敷衍塞责或者装病。

管理过度在快速发展的中小企业中是非常显而易见的一个现状,比如说:组织结构层级过多;制度形式大于内容;流程繁杂且冗长;会议过多且质量差......

聪明的老板们知道无数的研究都已经表明任何尝试一个星期工作超过40小时的行为都会降低生产力。

我们知道,现如今很多企业在推行所谓的精细管理的时候,无疑解决了很多繁琐的程序,让工作变得流畅了。但不能就此忽略企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。而在实际工作中,往往因掌握不好管理的程度从而让企业陷入困境。概括起来一般有以下几种情况。

3、我管理数字而不是管理人

第一种情况:制度过于复杂,很多企业都搭建了自己的管理体系,包括战略管理、采购管理、生产管理、安全管理、环境管理、质量管理、财务管理、营销管理、企业文化等企业管理的方方面面。

可怕的老板们把他们所有的精力都放在确保数字的增长上,即使这意味着修改数据。