钢铁行业转型进行时 - 钢厂新闻 :: 新闻中心_中钢网

发布时间:2020-03-25 20:14    浏览次数 :

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  日前,山西印发《山西省钢铁行业转型升级2019年行动计划》。计划提出,2019年,重点推进22个升级改造项目,力争当年完成投资50亿元,全行业实现主营业务收入2800亿元。重点加强烟尘、固、液三废处理,提高环保节能等设施的运行效率,提升全行业节能环保水平,确保环保节能达到国家要求,推进产业绿色发展。持续提升烧结工序超低排放工艺技术和装备水平,研究高炉煤气用于加热炉、热风炉脱硫脱硝技术方案,进一步探索固废钢渣回收利用的有效途径,持续推进全省钢铁行业超低排放政策落实。以回收生产过程中的燃气、蒸气、余热、余压等二次能源,处置废水及炉渣、粉尘等固体废弃物为重点,发展循环经济,提高资源综合利用水平。全文如下:  山西省钢铁行业转型升级2019年行动计划  为推动全省钢铁行业化解过剩产能、实现转型升级和绿色健康发展,特制定本行动计划。  一、推进思路  高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话精神,全面落实省委、省政府经济工作会议精神,坚持问题导向和目标导向,立足资源能源优势和产业发展基础,按照“巩固、增强、提升、畅通”的要求,以化解过剩产能、减量升级改造、推进兼并重组、强化节能减排为抓手,着力推动装备水平提升、关键技术突破、产品结构优化、绿色健康发展,促进钢铁行业迈向集群化、智能化、绿色化。  二、工作目标  2019年,重点推进22个升级改造项目,力争当年完成投资50亿元,全行业实现主营业务收入2800亿元。逐步实现产能规模适度,存量转型优化,增量对标领先。品种差异化得到体现,企业发展高端产品的特点日趋鲜明,行业综合竞争力得到有效提升。  三、重点任务  (一)调整产业结构  综合市场需求、集约发展、环境保护等因素,在严控钢铁总产能的前提下,逐步实现钢铁行业产业结构优化调整与化解过剩产能、产业升级改造、企业兼并重组、绿色健康发展、强化两化融合等结合推进。以“产能规模合理、产业布局集中、装备水平提升、污染物超低排放、可持续发展”为目标,积极引导主要钢铁生产市制定钢铁工业转型升级、产业整合发展规划。紧紧围绕做大做强优势企业集团和提高产品质量,有保有压合理调整产业布局,打造区域性企业集团,积极推动形成规模集约、分工协作、优势互补、发展协调的钢铁产业格局。  (二)化解过剩产能  综合运用市场机制、经济手段和法治办法,积极稳妥化解过剩产能,确保完成2019年度粗钢产能压减任务。处理好去产能与保供应、稳价格的关系,重点做好职工安置和债务处置工作,坚决守住社会民生和金融安全的底线,有效防范和化解各类风险,确保社会稳定。严禁以任何名义、任何方式新增钢铁产能,有效防止“地条钢”死灰复燃,坚决查处钢铁行业违法违规行为,健全违法违规应急响应机制。  (三)加快产业升级  坚持产能减量置换的原则,积极引导企业制定装备升级改造方案,有序推进1200立方米以下高炉、180平方米以下烧结机、100吨以下转炉(电弧炉)、50吨以下合金电炉等生产装备改造,确保限制类装备2025年底前完成升级,进一步提升工艺装备水平和产业集中度。通过建设一批重大技改项目,实现钢铁企业生产装备升级、生产线智能化发展、节能环保技术改造等。加快推进太原钢铁(集团)有限公司棒线材生产线智能制造改造和中板生产线技改项目、山西晋南钢铁集团有限公司钢铁减量置换升级改造项目(一期)、山西中阳钢铁有限公司线材深加工项目、山西高义钢铁有限公司煤气综合利用发电项目等22个重点项目建设,全年力争10个重点项目投产或部分投产。  (四)推进兼并重组  鼓励优势企业按照市场化原则加大兼并重组力度,推动钢铁行业跨地区、跨所有制的兼并重组。积极推动太钢集团按照合理布局、优势互补的原则,实施不锈钢产业兼并重组,打造最具竞争力的不锈钢企业和一流大型企业集团。支持晋南钢铁集团、建龙集团、福盛钢铁等优势企业,加大对省内外产能资源的整合力度,打造具有较高市场占有率和产品差异化的钢铁联合企业。支持重组后的钢铁企业开展技术改造、开发优势产品、优化区域布局,提高市场竞争力。鼓励钢铁企业延伸产业链,参与焦化企业、电力企业、矿山资源的整合,重组符合环保要求的废钢加工配送企业。运用市场化、法治化办法处理兼并重组过程中的资产、债务等问题,妥善安置职工。  (五)打造龙头企业  以打造区域性龙头企业为目标,以提升质量品牌、整合区域资源为主要任务,推动存量产能向优势企业集中,向升级改造项目集中,向钢铁产业园区集中。支持省内生产规模相对较大的优势民营钢铁企业,通过联合、兼并、相互持股等方式对区域内的民营钢铁企业进行整合,促进规模化、集约化经营,打造区域龙头企业。  (六)优化产品结构  以市场为导向,引导企业主动适应国内高强钢筋建筑用结构钢和型材推广应用的趋势,开拓H型钢市场,提高产能利用率。推动500兆帕及以上高强钢筋、高强度线材、高性能钢结构用钢实现规模生产,提高高强度热轧钢的产品比例,提升产品竞争力。大力推进新产品开发,加快产品创新升级,主动加强与下游产业的协同,瞄准市场趋势和产品瓶颈,加大对不锈钢、模具钢、车轴钢、硅钢、结构钢、弹簧钢、优质板材卷板、冷墩钢等优质钢材的开发力度,通过加速研发钢铁新材料、新产品,合理优化我省钢铁产品结构。  (七)推进绿色发展  以降耗综合利用为抓手,重点加强烟尘、固、液三废处理,提高环保节能等设施的运行效率,提升全行业节能环保水平,确保环保节能达到国家要求,推进产业绿色发展。持续提升烧结工序超低排放工艺技术和装备水平,研究高炉煤气用于加热炉、热风炉脱硫脱硝技术方案,进一步探索固废钢渣回收利用的有效途径,持续推进全省钢铁行业超低排放政策落实。以回收生产过程中的燃气、蒸气、余热、余压等二次能源,处置废水及炉渣、粉尘等固体废弃物为重点,发展循环经济,提高资源综合利用水平。  (八)加强两化融合  推动“互联网+钢铁”的产业发展新趋势,积极推广应用钢铁产业链供销电子商务平台,完善钢铁工业能源控制信息化工程,推进建设钢铁行业能流物流电子商务平台。深化信息技术在钢铁企业监测监控、设备运行、生产调度、企业管理、采购、销售等环节的应用,推进建设钢铁企业信息一体化平台,实现系统应用的集成。  四、工作措施  (一)创优发展环境  强化政府服务功能,积极发挥省钢铁煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展领导小组钢铁行业办公室和成员单位的职能作用,认真落实国家及我省钢铁产业发展的各项政策规定,指导、督促各市、各企业做好各项工作,帮助解决存在的困难和问题,落实承诺制审批政策,激发市场活力。严格执行安全、环保、能耗、质量等法律法规、强制性标准和产业政常态化机制和13710督办平台,解决生产运行和项目建设中策,营造公平市场竞争环境。结合国家“一带一路”重大战略,支持省内钢铁企业走出去,开拓国际产品市场和产能发展空间。  (二)落实扶持政策  发挥好技术改造专项资金对钢铁工业转型升级的促进作用,积极为企业与国内外金融机构搭建多种渠道和方式的融资平台。对符合环保、能耗标准和规范条件的企业,在协调银行贷款、直供电交易等方面给予支持。利用全省服务企业的问题,积极为企业排忧解难。  (三)加大问责惩戒力度  各市、各县区要切实担负起主体责任,通过日常用电数据分析、卫星图片巡查、定期实地督查以及建立健全举报核查工作制度等综合手段,加大监督检查力度,确保第一时间发现、第一时间处置,赢得工作的主动权。进一步加大检查抽查力度,省钢铁煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展领导小组牵头,适时组织开展化解过剩产能、违法违规清理、防止“地条钢”死灰复燃等专项行动。进一步加大问责力度和对违规企业的惩戒力度,对查实的违法违规问题,提高问责级别,原则上对市、县主要责任人进行问责,提请工信部取消违规企业的规范公告资格,整改问责情况在全省进行通报,始终保持打击钢铁行业违法违规问题的高压态势。  (四)加强示范引导  认真总结太钢集团、晋南集团、建龙集团在企业兼并重组、两化融合等方面的实践经验,推进成功案例在全行业推广应用。大力宣传市县和企业在化解过剩产能、兼并重组、转型升级等方面好的做法和经验,发挥典型示范带动作用。加强舆情应对,强化应急机制,积极回应社会关注问题,形成正向引导的良好舆论环境。      

“我们不能指望短时间就可以完成去产能化,钢铁产能长期过剩将是常态化。”近日,全联中小冶金企业商会会长、沙钢集团董事局主席沈文荣在全联冶金商会现场交流座谈会上说,“企业要有长期的思想准备,认真分析自身实际情况,加快转型升级。选择钢铁,我们没有选错,要坚定信心。”  行业转型升级需多长时间?  近年来,钢铁行业发展的外部环境发生了根本性变化,经济增速放缓成为新常态,钢铁产能过剩并且产量居高不下,钢材价格一路下滑,整个行业进入了微利乃至于亏损时期,钢铁企业面临着前所未有的严峻挑战和考验。  沈文荣表示,改革开放以来,中国钢铁工业进入了新的发展阶段,为经济社会高速发展提供了重要基础原材料,做出了重大贡献。目前,钢铁行业整体上处于过剩状态,但是短缺经济变成过剩经济是经济发展的必然规律,有过剩才有竞争,才会有新的调整和发展。但是,通过横向比较来分析目前的钢铁产能,我国过剩2亿吨,过剩比例在20%~25%;美国、日本、欧洲也过剩,其中日本有1.5亿吨产能,年产量在1亿吨左右,过剩20%左右。  沈文荣认为,行业的调整时间不是3年也不是5年,而是一个更长的时间,对此钢铁企业要有充分的思想准备。  “全球都在去产能化。1989年~1990年,沙钢的第一套二手设备是从英国买来的。当时英国就是产能过剩,而且过剩40%左右。到现在20多年了,他们还是过剩。”沈文荣表示。  沈文荣强调:“同时,我们还要看到,钢铁过剩,其他行业比如煤、铁矿也是供大于求,这也是新常态,会使得我们钢铁行业发展能够相对稳定。”  据介绍,2013年,沙钢实现营业收入2280亿元、利润30.9亿元,营业收入和利润排名均居全国同行第二位。今年前三季度,沙钢实现营业收入1826亿元、利润30.7亿元,同比分别增长6.5%、83%,显示了较好的发展势头。  沈文荣表示,就当前的钢铁行业来看,只有为数不多的几家企业和产能退出市场,但是这部分产能本身太落后,环保不达标,没有效益,只能关门。“关门的企业属于自己淘汰自己,目前还没发现有好的钢铁企业关门的。要全面实现现代化,钢铁产品应该还有合理的发展的空间,我们要坚定对钢铁行业的信心。”  企业转型如何转?  在新常态条件下,民营钢铁企业的政策环境、资金环境等愈发困难,应对新的挑战,必须聚精会神地做好自己的事情,通过转型升级,拓展企业生存和发展空间。  “每家企业情况都不一样,希望大家一定要从自己的实际情况出发进行规划。只要树立信心,把握好方向,给自己定好位,认真转型,做实自己,坚持不懈,就一定能屹立于钢铁之林!”沈文荣说。  据沈文荣介绍,面对新常态,沙钢科学分析企业内外部环境,根据企业现状和综合能力,将发展的重心从量的增长转移到质的提高上来;经济发展方式从单一的钢铁生产转移到非钢产业和现代服务业上来。充分发挥沙钢的工艺装备、品种质量、企业品牌和滨江近海的区位物流等综合优势,在进一步做精、做细、做优钢铁主业的基础上,拓展与钢铁主业关联度大的多元化经营领域;有选择地发展非钢产业,使沙钢进一步形成生产型、贸易型、金融型、物流型等企业并存,跨行业、跨地区和跨国界的生产经营新格局,不断壮大自身的集约优势,形成新的经营特色,延伸拓展新的企业发展空间。  沈文荣认为,不同的企业有不同的实际情况,转型升级要从企业实际出发。但是从行业总体发展趋势来看,钢铁行业将出现以下特点:  一是在未来的3~5年,钢铁行业整体产能很难压下来。不仅是由于未来还有一些新项目投产,还因为目前的行业产能还属于一般过剩情况,靠市场自己的力量产能很难下降。但是,在这一期间,真正经营不善的钢铁企业会在优胜劣汰的竞争中倒闭。  二是产品结构会进行调整,棒线材会减少,板管型材会增长。其主要原因是:建筑用钢材本身的强度等性能的升级会导致用量的减少;新建建筑中,应用钢结构的比例增加;用钢大户,比如房地产、基础设施建设等使用长材较多的领域已经由快速增长转入平稳增长的阶段,用量将减少;装备、机电等产品的出口将不断增加,这会间接带动板材的出口,从而促进板材产品的增长。  三是产品结构中高档材比例将提高,低端产品比例会逐步降低。这是产能过剩导致的市场竞争所产生的必然结果。只有产品比对方高端、质量好,才会在竞争中胜出,否则就会遭到淘汰。  四是出口会增加,内需会减少,进口会减少。今年前8个月,内需没有增加,基本上到了临界点,以后经济中高速增长,钢产量的低速增长将是常态。因此,产品结构调整从现在就要开始。此外,还有很多产品国内还不能生产,钢企要加强这类产品的研发替代进口。  “预计5~10年内,5%~10%的产能可能会面临重组、破产、调整。在政策导向下,我们也可以参与国企的混合所有制改革。”沈文荣最后说。

钢价只有9毛钱一斤,比白菜还便宜了几毛钱。这句感慨折射出的是整个钢铁行业产能过剩的事实。受宏观经济影响,如今许多钢铁企业站在了一个十字路口,要么转型,要么倒闭。近年来,湘潭钢铁企业积极适应“新常态”,通过技术创新和结构转型,在困境中突围,产业发展有了转机。  政府:帮一把  市委、市政府一直关注、关心我市钢铁行业的发展。今年6月25日,市委副书记、市长胡伟林专程就湘钢分离企业办社会职能工作问题,进行了现场办公和调度。胡伟林现场表态,湘钢承担着繁重的社会职能,发展“包袱”非常重,湘潭市政府和相关职能部门要为湘钢转型发展“轻装上阵”创造条件,形成合力,帮助湘钢顺利完成分离企业办社会职能工作。  很快,9月11日,湘钢、湘电办社会职能分离移交签约仪式在湘潭钢铁集团举行。这一举让湘钢卸下了不少“担子”,为企业的轻装上阵、加快发展扫清了障碍。  而相关部门支持我市钢铁企业发展的举措,也在加紧落实中。市经信委相关负责人介绍:“今年,我们组织了两次点对点的企业对接。组织了湘潭钢铁公司与泰富重装集团对接,由泰富提供湘钢物料场的优化升级改造,湘钢则用其生产的优质钢材代替支付费用,从而减少了泰富的采购环节和成本,减轻了湘钢改造升级的负担。组织了湘钢瑞泰和傲派的自动化对接,傲派提供生产线改造方案,改善企业工作环境,目前双方正在洽谈中。这是我们针对传统钢铁产业与新兴产业对接的一次有效尝试。目的是帮助钢铁企业度过‘寒冬’。”  企业:提提气  当然,钢铁行业转型升级的关键,还是企业自身。近年来,湘钢进行了不懈探索。近5年来,湘钢共投入22.6亿元,淘汰落后生产工艺与装备,年减排烟粉尘2200吨,二氧化碳17万吨、COD900吨、氨氮50吨、重金属4吨。为企业的可持续发展奠定了基础。  此外,湘钢还积极开拓市场,稳定住了销售。从湘钢获悉:湘钢产品已经应用到了长沙地铁四号线上。这是继武广高铁、沪昆高铁等国家重点工程之后,华菱湘钢的HPB300、盘螺HRB400、螺纹钢HRB400再次中标长沙地铁四号线。  湘钢还开拓国际市场,将手延伸到了国外。2014年上半年,作为西门子供应链单位的瑞麦机械设计制造有限公司将华菱湘钢列为首选合作供应商,“借风出海”的湘钢锭轧材,成为了国外海上风力发电的部件。就在今年9月,湘钢又传来好消息,世界最大的工程机械制造企业卡特彼勒公司将湘钢纳入1E1861认证钢材供应商,到7月底,卡特彼勒在湘钢已定货8622吨,2015年全年预计定货量将突破1万吨。  这样的成绩,与企业自身厉兵秣马,创新发展密不可分。  调整:努努力  今年八月份,中国企业家思想俱乐部中国企业经营环境调研华中组专家来到湘潭,与我市钢铁企业的部分负责人座谈,专家组充分肯定了湘潭钢铁行业近些年的努力,认为湘潭的钢铁企业,面对当前形势严峻,能在挑战中寻找机遇,是不错的探索。调整肯定会带来“阵痛”,但企业更需把握方向。  目前,钢铁行业产业结构调整转型已是大势所趋,但怎么去调整?钢铁企业今后的努力方向在哪里呢?市钢材深加工产业协会秘书长周亦江认为:“在市场寒冬中,苦苦挣扎的国内钢铁行业,向钢结构转型应是化解困局的‘破冰船’,钢结构住宅化将是发展的方向。另外做深加工,延伸钢产业链,并与当地优势企业对接。但最重要的,是提高产品的科技含量。”  他指出,钢铁行业转型成功的例子有武钢集团,该企业利用高新技术改造提升传统产业,加大产业整合和内部资源整合力度,化解产能过剩,并积极发展前瞻性产业,做大做强战略性新兴产业,发展生产性服务业与科技性服务业,已取得不俗的成绩。尤其是武钢积极进行创新驱动战略,重点突破了一批影响全局和未来的关键技术,引领了未来产业发展方向。  湘潭县工商联相关负责人则指出:“湘潭企业整体上资金存在很大困难,发展资金制约了企业的发展,呼吁银行更进一步支持钢铁企业‘过冬’。”湖南湘钢瑞泰科技有限公司总经理唐安山认为:“在银行抽贷严重的情况下,企业可以引进风险投资,创新合作模式,帮助企业解决发展过程中资金紧张的问题。”

28日,北京市科学技术委员会、迁安市人民政府、京津冀钢铁行业节能减排产业技术创新联盟(简称钢铁联盟)战略合作框架协议签约仪式暨京津冀钢铁行业节能减排产业技术对接会在北京市科委举行。  会上,来自北京市科委、迁安市政府、钢铁联盟的代表签署了三方战略框架协议;钢铁联盟会员单位与迁安市钢铁企业代表开展了节能减排产业技术对接。今后,北京市科委、钢铁联盟将通过节能减排与产业转型升级专项诊断、先进适用成熟技术成果优先示范等方式,促进首都科技成果在迁安的转化,推动迁安钢铁行业节能减排和转型升级。  据悉,北京市科委、钢铁联盟将进一步深入组织联盟骨干企业与津冀钢铁行业的对接,实施一揽子节能减排改造工程和产品升级工程。并以迁安市为试点,逐步扩展到京津冀其他地区,为京津冀区域协同发展、区域空气质量改善做好科技支撑与服务。